今週の火曜日にクライアントの経営幹部２名と私の計３名で「将軍の日」（中期５か年計画）に参加してきました。
このクライアントは今回、初めて「将軍の日」に参加しました。
このクライアントは輸入企業ですので、今回の円安の影響を直接受けて、赤字経営に転落してしまいました。セミナー中に「自社分析」「経営理念・中期経営目標」「当期経営目標」「数値計画作成」「企業の目標達成要件」と実習をしながら、今後の踏み出す課題を見つけて、目標設定していく姿を見ていると、直ぐにV字回復していく勢いを感じました。
しっかりと経営計画を立てて、それに伴う行動計画を立て、毎月それが達成できているかをモニタリングしていき、差異分析をして軌道修正していく。この愚直な実践が計画達成を実現する王道です。
コンサルをさせていただく方には、年間の数値計画と、行動計画を一緒に立てていますが、計画通りに行くことは、「まれ」です。事実、飛行機のフライトプランについて、興味深い話があります。飛行機は、乱気流や悪天候の影響などで「９０%の飛行時間が予定のコースを外れている」そうです。それでも飛行機は目的地に到着します。その答えはとてもシンプルです。「パイロットが”常に”コースを修正しているから」だそうです。
計画を立てても、今回のコロナの影響やウクライナ情勢、原料高騰の影響等により、目標通りにいかないことが多いです。それでも軌道修正しながら、いまある経営資源を活かして経済活動をする。何も計画していない企業より、圧倒的な違いが出てくると思います。
愚直な実践こそが、目標に向かって成功する方法だと思います。